回顾中国变频器产业的发展历程，外资公司大面积抢滩中国，在本土化上作了很多卓有成效的努力。纵观这些跨国公司在中国的发展，最成功的战略要算本土化战略，包括关系本土化、市场本土化、人员本土化以及研究本土化。
ABB是实施本土化战略最成功的外资企业之一，北京 ABB电气中国工控培训网自动化培训传动系统有限公司是 ABB集团在中国地区交、直流传动产品的主要供货厂商，1994年公司成立，1995年 ACS500、ACV700&DC传动产品本地化组装生产；1998年 ACS550、ACS600本地化组装； 2004年
ACS550、ACS800本地化生产组装。目前， ABB在中国 90%以上的业务都是通过在本地生产的产品和服务实现的，ABB中国的 11000名员工中，有 99%以上都是中国人。
这些国外品牌厂家也在千方百计地寻求本地化生产，扩大其销售，先后西门子在天津、 ABB在北京、富士在无锡、三垦在江阴、东芝在辽阳、安川在上海、艾默生在深圳、施耐德在苏州、三菱在大连、丹佛斯在天津等地或独资，或合资，纷纷建立生产基地，生产不同系列品牌的变频器。
绝大部分国外企业在中国设厂主要是为了满足本地化的需求，满足本地用户越来越多样
化和个性化的需求。受限于 IGBT等主要电力电子元海威PLC编程培训器件需要进口，以及工厂产能问题，目前很少有国外厂家将中国作为其全球变频器市场的制造基地。只有 ABB等少数厂商的某些产品型号会有少量出口。将来随着变频器核心部件的本地化生产，以及变频器厂商的产能扩充，中国一定会成为全球变频器的生产制造基地，这也将是国产变频器走向世界的一个机遇。