并购与整合
1、艾默生收购华为安圣电气
 2001年 10月，艾默生一次性出资 7.5亿美元收购山西太原PLC编程培训华为技术有限公司旗下的深圳市安圣电气有限公司，并承诺收购后将进一步加强安圣电气对中国客户的服务支持、技术支持和产品支持，承担深圳市安圣电气有限公司既的债权债务。
2、东元电机和台安电机合并  
2003年，东元集团电控事业部与台安电机正式合并。将原来台湾台安电机和东元电机两家公司的研发资源加以整合，并加上集团在大陆的两家投资公司—台安科技与东元无锡的研发单位，共超过 150人的研发技术中心。目前这两个品牌在大陆还是独立运营。
3、日立增资东方凯奇
2004年，株式会社日立制作所与中国东方电气集团在四川省成都市合资成立高压河北唐山PLC编程培训变频器制造销售公司——“东方日立（成都）电控设备有限公司”。合资公司是由日立集团向原东方电气集团公司下属子公司东方凯奇电气有限责任公司增资入股、并更名之后成立的，日立集团出资 49%，东方电气集团出资 51%。
4、东芝和三菱成立合资公司
2003年 10月，东芝和三菱成立了合资公司-东芝三菱电机产业系统株式会社，进一步强化了合作关系。这是东芝和三菱电机将在日本市场独占鳌头的电力电子事业、电动机事业、钢铁系统事业、造纸系统事业以及工业系统和分别分离出来，整合而成的战略性企业。东芝三菱电机在中国主要以高压变频器为主，低压变频器还是由三菱电机独立运作